一.诺明产品概述项目管理PSA管理系统的核心功能，协助项目管理人员合理规划项目活动.项目资源的有效利用.提高项目监管水平。PSA管理系统的项目管理功能齐全，分为项目前期管理.中期管理.后期管理的三个部分包括：项目类别管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理等，涵盖九大项目管理体系。.产品特点1。项目前期管理新项目前，客户必须设置项目任务.项目资源.项目模板等数据，便于规范项目活动.满足用户个性化的项目管理要求。项目管理人员根据项目模板建立项目，规划新项目的里程碑.开设有效交付物.估计项目成本。新项目必须按照设定的项目申请流程，经专门审核人批准后方可开工。

　　2.项目中期管理项目批准后，项目负责人可以通过员工办公平台对项目进行管理，包括:分解任务结构.计划任务时间.开设里程碑.分配项目资源.跟踪项目进度等。项目开工后，项目组可以进行项目内部沟通.跟踪项目问题.管理项目文件.提交项目成效物.申请任务产值等。项目竣工前，项目管理人员还可随时开始项目预算管理，控制项目成本。

　　3.项目后期管理项目完成后，项目管理人员可以统计项目团队完成的项目产值;项目会计人员可以使用财务会计模块分担项目成本.清算项目收入;高级管理人员可以通过自主评分卡对项目的质量和效益进行评估，并对项目团队的表现进行评估。

　　三.功能介绍1.项目审批过程PSA管理系统提供了各种方法来建立项目，以帮助客户轻松地建立新的项目。新项目建立后，客户可以估计每个阶段必须投资的各种资源的数量和成本，并估计项目的总成本。在项目成本估算完成后，客户可以启动项目申请流程，并将新项目提交给指定的管理人员进行审核。新项目可以在获得批准后开始。

　　2.项目安排在建立项目时，系统根据项目开工时间和项目模板定义的任务类别.任务前后关联，自动创建基本的项目任务调度。项目开工后，项目负责人可以在员工办公平台上打开项目甘特图页面，完成项目调度工作，包括：项目任务分解.项目任务计划.分配项目资源.升级项目进度。

　　3.项目预算可以在项目开始前或开始后随时为特定项目开放预算管理，为项目的每个阶段开放预算，并控制项目成本。该系统带来了各种灵活的预算开放模式.严格的预算申请流程，实时显示计划成本和预算成本之间的差异，请在工作时间表上.费用表.采购申请等票据输入页面警告或阻止员工提交相关票据。

　　4.资源规划系统不仅带来了项目规划的作用，还带来了资源规划的作用，帮助项目负责人立即掌握项目人力资源和项目设备资源，及时分配闲置人员或设备到项目任务，充分及时利用公司人力资源和设备资源，提高公司生产力。

　　5.对于专业服务公司的项目购买，项目任务一般必须应用购买资源，即外包供应商提供的服务.材料或设备等资源。项目运营商必须为项目分配购买资源。必要时请提交采购申请。项目经理可以通过员工办公平台跟踪项目采购订单的实施情况，会计经理可以根据项目采购订单分摊项目采购成本。

　　6.项目沟通诺明PSA管理系统不仅为项目团队带来了便捷的合作平台，也为项目团队成员带来了正式的沟通渠道。项目开工后，系统为项目团队建立沟通小组聊天，允许项目团队根据移动办公平台推送即时消息.推送沟通预约.记录沟通过程.记录并跟踪项目问题。

　　7.对于专业服务公司的项目文档，项目团队不仅要分享项目工作文档，还要存储项目有效文档。PSA管理系统适用于项目团队根据员工办公平台管理项目文件，并根据项目提交项目文件.下载各种项目文档，或在线查看.项目文件审批。该系统还适用于客户将项目文档迁移到公司文档库，在公司范围内共享项目文档信息。