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web项目管理软件
来源:金石网络时间:2022-01-25 11:16:28

  申请免费试用,咨询电话:18562929562。

  自21世纪以来,世界经济从工业经济迅速转变为知识经济。知识经济是以创新劳动为主导的经济。各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷。企业之间的竞争更加激烈。如何利用计算机综合管理项目的实施及相关信息,有效利用成本和历史数据进行辅助决策,已成为项目管理企业面临的新挑战。目前,许多企业在项目管理方面仍然存在以下情况:

  1)项目难以监控和管理,管理者总是无法控制和管理每个项目的时间、质量和成本。控制过程未实施,项目进度无法及时跟踪和控制。

  2)随着项目的增加、项目数据的扩大和项目数据管理的混乱,许多重要的项目数据很难被遗漏或丢失,甚至随着人员的流动而丢失。

  3)在项目过程中,无法及时评估项目的投入产出关系,导致管理者无法随时清楚地掌握项目的收款情况,无法有效控制成本,导致消费成本增加。

  4)项目的经济技术指标、材料设备价格库等数据没有得到充分沉淀、挖掘和利用,信息的实时性和可操作性没有得到体现,不能为项目经理提供重要的依据和决策支持。有些信息需要人工收集、整理、统计和总结,工作量大、繁琐、低效,容易出错。

  5)缺乏正式的交流,没有标准的语言,导致合作伙伴无法相互信任。
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  针对企业项目管理面临的新挑战,越来越多的决策者将其活动和流程作为项目进行管理,这实际上是为了项目业务,使实施更加严格。通过透明准确的项目规划和跟踪,决策者可以更快地响应不断变化的业务要求。金石为企业项目管理提供了完善的解决方案。

  动态跟踪监控。

  实时更新、分析、统计项目管理活动中的数据,实现项目的动态监控和管理,方便企业领导控制项目风险,提高项目执行效率。

  规范价格体系。

  材料库、询价记录、价格查询、供应商管理等功能得到有机整合。企业工作人员严格按照既定的价格政策报价,规范价格体系的历史价格信息,及时归档。如有必要,提供参考,出现问题时有迹可循。

  协同业务管理。

  项目管理模块与计划安排、任务审核、成本预算、CRM等相关。通过项目管理将企业的所有业务串联起来,实现数据共享和整体合作,提高企业项目的实施效率,从而全面提高企业的整体管理效率。

  同步财务管理。

  包括收支明细和任务成本分析,提供详细的成本账单和灵活的财务管理,可以实现与企业财务系统的完美对接,增强项目财务指标评估的及时性和可操作性。

  实时交流。

  员工沟通快,任务传递高效清晰,能及时了解任务内容,实现项目多角度、多要素管理,实现与企业项目各方面的沟通。

  发布:2011-04-0410:36编辑:金石软件lyl[打印此页][关闭]

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