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　　自21世纪以来，世界经济从工业经济迅速转变为知识经济。知识经济是以创新劳动为主导的经济。各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷。企业之间的竞争更加激烈。如何利用计算机综合管理项目的实施及相关信息，有效利用成本和历史数据进行辅助决策，已成为项目管理企业面临的新挑战。目前，许多企业在项目管理方面仍然存在以下情况:

　　1)项目难以监控和管理，管理者总是无法控制和管理每个项目的时间、质量和成本。控制过程未实施，项目进度无法及时跟踪和控制。

　　2)随着项目的增加、项目数据的扩大和项目数据管理的混乱，许多重要的项目数据很难被遗漏或丢失，甚至随着人员的流动而丢失。

　　3)在项目过程中，无法及时评估项目的投入产出关系，导致管理者无法随时清楚地掌握项目的收款情况，无法有效控制成本，导致消费成本增加。

　　4)项目的经济技术指标、材料设备价格库等数据没有得到充分沉淀、挖掘和利用，信息的实时性和可操作性没有得到体现，不能为项目经理提供重要的依据和决策支持。有些信息需要人工收集、整理、统计和总结，工作量大、繁琐、低效，容易出错。

　　5)缺乏正式的交流，没有标准的语言，导致合作伙伴无法相互信任。

　　针对企业项目管理面临的新挑战，越来越多的决策者将其活动和流程作为项目进行管理，这实际上是为了项目业务，使实施更加严格。通过透明准确的项目规划和跟踪，决策者可以更快地响应不断变化的业务要求。金石为企业项目管理提供了完善的解决方案。

　　动态跟踪监控。

　　实时更新、分析、统计项目管理活动中的数据，实现项目的动态监控和管理，方便企业领导控制项目风险，提高项目执行效率。

　　规范价格体系。

　　材料库、询价记录、价格查询、供应商管理等功能得到有机整合。企业工作人员严格按照既定的价格政策报价，规范价格体系的历史价格信息，及时归档。如有必要，提供参考，出现问题时有迹可循。

　　协同业务管理。

　　项目管理模块与计划安排、任务审核、成本预算、CRM等相关。通过项目管理将企业的所有业务串联起来，实现数据共享和整体合作，提高企业项目的实施效率，从而全面提高企业的整体管理效率。

　　同步财务管理。

　　包括收支明细和任务成本分析，提供详细的成本账单和灵活的财务管理，可以实现与企业财务系统的完美对接，增强项目财务指标评估的及时性和可操作性。

　　实时交流。

　　员工沟通快，任务传递高效清晰，能及时了解任务内容，实现项目多角度、多要素管理，实现与企业项目各方面的沟通。

　　发布：2011-04-0410:36编辑：金石软件lyl[打印此页][关闭]