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项目管理系统手机端应具备什么功能?
来源:金石网络时间:2022-01-25 11:11:49

  申请免费试用,咨询电话:18562929562。

  随着信息技术的快速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越大。个人作坊管理越来越不适合发展的需要。因此,引入项目管理成为IT企业的当务之急。金石软件项目管理是整个系统集成项目管理的重要组成部分。从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围、成本和进度顺利完成。事实上,软件项目管理的意义不仅如此。软件项目管理有利于将开发者的个人开发能力转化为企业的开发能力。企业的软件开发能力越高,说明企业的软件开发能力越成熟,企业越稳定。

  金石软件作为国内知名IT企业,也开始探索项目管理方法。以下是我们在广西A企业管理信息系统建设项目中应用的一些具体项目管理知识和实践探索。

  综合范围管理。

  做过项目的人可能会有这样的经历:一个项目做了很久,总觉得做不完,用户总有新的需求要项目开发者去做,就像一个无底洞。其实涉及到一个范围管理的概念项目应该做什么,不应该做什么,达到什么程度,都是由范围管理决定的。

  1.启动阶段的范围管理。

  (1)分步实施的策略。

  A企业信息项目的整个项目涵盖了企业管理的方方面面。全面启动,必然需要大量的人员配备。同时,由于实施初期用户对ERP了解不够,整个实施过程很容易达不到预期的效果。

  因此,在实施过程中,我们采用整体规划、分步实施、重点突破的原则,将整个实施分为两个阶段。第一阶段,我们将重点确保企业核心业务(财务+进销存)的顺利运行。第二阶段,在总结前期实施经验的基础上,全面推广,将业务扩展到人力资源、设备、客户关系管理等方面。

  (2)充分的需求分析研究。

  业务需求分析是明确项目范围的基础。为了保证用户需求分析的全面性和准确性,我们首先制定了详细的需求分析定了详细的需求分析计划,明确规定了需求研究时间、用户参与者、研究方法、内容和实施者;同时,要求实施者根据项目背景数据和之前其他项目的实施经验,做好需求研究准备,认真编制需求分析问卷,避免在研究过程中遗漏相关内容;在研究过程中,实施者积极启发用户,使用户能够有条不紊、系统地描述需求,并在研究中详细记录研究问题的答案,并在此基础上编制用户需求说明书。
   

  2.规划阶段的范围管理。

  准确的范围定义是项目范围管理的基础,在规划阶段,我们采取了以下措施,确保项目范围的准确定义。

  (1)制定范围计划。

  在对企业进行业务调查和需求分析的基础上,明确了系统范围的定义。在实施过程中,我们首先制定了范围说明,明确了范围说明中对项目范围、各个阶段的交付、实施方法(金石安易软件项目实施方法论)的定义,并详细描述了相应的功能,以避免理解上的歧义。
   erp

  (2)范围定义。

  在范围说明书的基础上,我们采用自上而下的方法,根据系统的不同组成将WBS范围细化到每个特定的工作包,使分解后的任务可以管理和定量检查,使项目实施者有章可循。同时,方便项目经理在不同阶段有效控制中间结果,不会陷入项目细节发布:2011-04-0410:55编辑:金石软件

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