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项目管理软件在工程企业的实际应用
来源:金石网络时间:2022-01-26 10:15:38

  申请免费试用,咨询电话:18562929562。

  我公司的金石项目管理管理系统(简称金石PCM)是一个专业的系统,可以帮助企业快速准确地配置订单项目的物料清单,实现与生产系统的集成,覆盖整个工程设计部门进行物料清单配置设计、管理和技术数据管理。

  金石项目管理系统是金石项目设计管理解决方案的重要成员之一,也可以作为独立软件与不同的PDM.erp系统紧密集成,帮助企业完成从设计到生产的衔接。该项目的目标是紧密集成、简单实用,最大限度地规范企业技术人员的工作经验,有序组织管理,为工程设计部门的再利用提供便捷的工具。

  一、能帮助企业解决什么问题?

  1.工程设计过程缺乏项目管理。

  无法实现项目开发。项目进度和工作状态的可视化动态控制目前设计信息的正确性。难以及时传输设计任务的管理工作只能停留在人为管理的基础上,缺乏有效的计算机辅助管理能力,影响了设计过程中团队成员相互配合的效率。
施工管理软件

  2.缺乏数据缺乏集成管理。

  与项目生产管理相关的材料清单信息是整个企业调度项目生产的主要依据,是连接设计部门、管理部门、销售部门和生产部门的数据链接,是企业引进和实施ERP系统的数据基础。

  3.项目管理能力不足,设计重用效果不佳。

  项目系列化的特点越来越明显,缺乏技术手段支持设计师利用现有的项目结构和相关图纸进行项目结构设计和配置。多品种、小批量的项目设计效率有待进一步提高,以应对项目的市场份额。

  4.工程报表总结,打印工作量大,容易出错。

  不能根据需要进行各种总结和批量打印;人工统计项目数据,报表输出效率低,误差率高,工作繁琐,尤其是变化较多的项目。

  5.企业部门协同工作差,出错率高,难以实现并行工作。

  很难实现项目设计配置、工艺路线设计、采购、制造业务同时运行,保证数据的准确性。
报价资料库

  6.项目开发过程可追溯性差。

  在项目开发过程中,往往会出现很多参考、版本升级等行为。记录这些行为有助于追溯项目开发过程,为开发过程的改进奠定良好的基础,或者在事后出现问题时帮助找出原因。在传统的开发模式下,企业往往很难记录和管理这些过程信息和数据。

  发布:2011-04-0410:30编辑:金石软件lyl[打印此页][关闭]

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