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　　开源工程管理软件一般不安全，不能安全可靠地维护数据，可以尝试金石软件工程管理系统，价格实惠，主要通过软件监控项目人员图纸生产过程、项目协作和控制项目组成员图纸过程、进度、质量等，提高生产质量和进度，包括任务描述、项目组成员、分配项目资源、工作流程、相互信息等信息用户按项目工作要求完成任务，系统自动检查用户提交的设计方案是否符合项目要求。

　　1.项目立项管理。

　　项目立项是有关部门围绕项目立项开展的一系列投标业务活动，主要功能包括项目立项申请、项目启动、资质评审、项目投标、项目中标等管理。

　　2.收入合同管理。

　　收入合同统一管理，涉及合同制定、合同模板、合同登记、合同拨款、合同变更、合同结算等功能，实现合同业务的综合管理。从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况，协助发票登记核销、相关资金、成本、采购等系统，轻松实现收入合同、采购合同、分包合同等各类合同的综合管理。

　　应用要点：

　　■合同单位、合同金额、变更、付款等关键信息的记录及合同分类管理。

　　■合同变更对应项目变更，关联合同结算。

　　■合同报表充分反映了合同的执行情况。

　　3.设计管理。

　　围绕设计项目的全生命周期，重点解决设计项目审批、项目工作分解、项目人员安排、项目进度管理、设计输入管理、设计校审管理、专业互提管理、设计评审管理、设计变更管理、设计出版管理、设计归档管理等关键控制环节。

　　1)项目权限划分。

　　根据中标项目安排相应人员参与项目工作，不是项目负责人在后续管理过程中看不到项目的所有操作，使项目过程信息。文件更安全，但也使每个人的操作更方便，而不是他们自己的项目不需要参与项目。

　　2)设计工程分解。

　　项目经理和项目负责人对项目进行分级，分解过程结合WBS分级原理和项目实际情况进行分解。项目分解直接关系到项目的后期和转移。

　　4.预算管理。

　　精细化成本管理是成本核算的目标。根据项目前期、项目准备、项目组织、项目实施、竣工验收等不同阶段，涉及预算成本、合同预算、计划成本、成本实际发生和预测功能，对项目过程中的设计合同、分包成本和各种管理费用进行全面管理，实现项目各阶段的成本控制和项目进度控制。

　　5.招标管理。

　　招标管理实现了招标工作和招标工作的信息化和标准化。招标模块可以详细记录招标项目的信息和进展，设置招标模板，自动生成招标文件，大大提高了招标工作的效率。招标管理模块以招标流程为主线，以网上评标为重点，将招标采购业务与合同管理、计划进度、成本管理紧密结合，完美解决了自我招标和委托招标的统一管理，为企业采购业务提供了先进的解决方案。

　　6.分包合同管理。

　　分包合同的统一管理涉及合同制定、合同模板、合同登记、合同拨款、合同变更、合同结算等功能，实现合同业务的全面管理。十几份合同报表动态反映了合同执行情况，辅助发票登记核销、相关资金、成本、采购等系统，轻松实现收入合同、采购合同、分包合同等各类合同的综合管理。

　　7.财务管理。

　　财务管理主要实现收费数据与财务系统的数据集成，包括：合同信息、收款、支付、项目支出、部门支出等，分析当前项目的利润。

　　发布：2010-06-0115：23编辑：金石软件·lh[打印本页][关闭]